Start-up

Innovation, Flexibilität und Schnelligkeit sind nur einige der Merkmale, die ein Start-up typischerweise ausmachen. Mithilfe moderner Technologie und zündender Geschäftsideen ist es Start-ups möglich, potenziell schneller zu wachsen, sprich zu skalieren, als traditionelle Unternehmen. Ein überdurchschnittlicher Innovationsgrad ist bei der Gründung definitiv von Vorteil: Die Suche nach „the next big thing“ ist der Ansporn, der hinter vielen neuen Start-ups steht. Und egal ob Künstliche Intelligenz, Green Economy oder das Web3 – viele zukunftsweisende Themen warten auf clevere Gründer:innen und Jungunternehmer:innen. Wir liefern dir brandneue Inhalte zum Thema und zeigen dir, mit welchen Konzepten die neuesten Start-up-Unicorns begeistern.

Das sind die typischen Start-up-Phasen

Von der Start-up-Idee zum gestandenen Unternehmen: Ein Start-up-Leben ist durch verschiedene Phasen geprägt, die sich durch ihre Ziele, Aufgaben und Challenges unterscheiden. Nicht bei jedem Start-up verlaufen die Etappen gleich oder bewegen sich im gleichen Zeitrahmen. Generell lassen sich jedoch die folgenden sechs Phasen unterscheiden, deren Übergänge oft fließend sind:

#1 Pre-Seed (Orientierungsphase)

In den ersten Monaten stehen Ideenfindung und deren Umsetzbarkeit im Fokus. Die Frage, welche Zielgruppe angesprochen werden soll, lässt sich durch Antesten der Idee in einem kleineren Personenkreis überprüfen. Frühes Feedback regt den innovativen Geist an und formt somit das grobe Ideenkonzept, das die Start-up-Gründung in Gang bringt.

#2 Seed (Planungsphase)

Businessplan, Proof of Concept, erste Prototypen und Marktanalysen prägen die folgende Start-up-Phase, um das Marktpotenzial und die Durchsetzbarkeit der Idee abzuwägen. Finanzierung und Budget bedürfen Vorplanung, um finanzielle Schwierigkeiten gleich am Anfang zu vermeiden. Zudem ist Networking ein wichtiges Thema in dieser Phase.

#3 Start-up (Gründungsphase)

Nach etwa einem Jahr der Orientierung und Planung steht der finalen Unternehmensgründung nichts mehr im Wege. Die Perfektionierung des Start-up-Businessplans und der intensive Organisationsaufbau sind ein Muss. Die Planung und Vorbereitung der Produktion und das (eventuelle) Schaffen eines Vertriebsnetzes sind Voraussetzungen für einen gelungenen Produkt-Markt-Fit. Wichtig ist es, die rechtlichen Erfordernisse (Versicherungen, Gesellschaftsvertrag, Errichtungserklärung etc.) nicht zu vergessen. Außerdem sollten immer die Zahlungsfähigkeiten im Auge behalten werden, um in dieser Phase nicht an roten Zahlen zu scheitern.

#4 1st Stage (Aufbauphase)

Bis mit der Produktion oder der Erbringung einer Dienstleistung begonnen werden kann, dauert es ebenfalls mindestens ein Jahr. In dieser Start-up-Phase folgt der Eintritt in das operative Geschäft. Erste Umsätze werden erwirtschaftet. Zudem hat es Priorität, ein junges Unternehmen im Markt zu festigen. Mittels professioneller Strukturen und Prozesse, die das Markt- und Kund:innenverhalten ständig im Blick behalten, lässt sich das erfolgreiche Durchstarten begünstigen. Bei zu hohem Arbeitspensum ist es ratsam, das Team durch weitere Mitarbeiter:innen aufzustocken und damit eventuell fehlende Kompetenzen auszugleichen.

#5 2nd Stage (Wachstumsphase)

Im vierten bis sechsten Jahr wird eine aggressive Expansionsstrategie verfolgt. Ziel ist es, die Gewinnzone zu erreichen. Damit geht auch eine innere Umstrukturierung einher. Offensives Wachstum oder geänderte strategische Ausrichtungen können dazu führen, dass sich Gründungmitglieder neu orientieren oder das Start-up-Unternehmen sogar verlassen. Einer professionellen Mitarbeiter:innenführung kommt in Zeiten einer Umgründungs- und Umstrukturierungsphase höchste Bedeutung zu.

#6 3rd oder Later Stage (Reifephase)

Von aggressivem zu nachhaltigem Wachstum – nun gilt es, sich an Märkten der Zukunft zu orientieren. Stabilisation mithilfe von Zukäufen oder Zusammenschlüssen fördern die Nachhaltigkeit des Start-ups – eine gute Ausgangsposition, um über weitere Start-up-Ideen, neue Technologien, Produktpaletten oder Start-up-Finanzierungen nachzudenken.

Die Kund:innen im Zentrum einer erfolgreichen Start-up-Firma

Viele Start-ups setzen konsequent auf Customer Centricity. Es geht also immer um die Frage: Welche Bedürfnisse hat der:die Kund:in? Daran wird konsequent das ganze Handeln des Unternehmens ausgerichtet. Produkt oder Dienstleistung werden innerhalb kurzer Zeit auf den Markt gebracht, um die Resonanz zu testen und zu analysieren. Durch die Befragung der Kund:innen werden diese aktiv in die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen einbezogen und das Angebot stetig optimiert.

Kleine Teams, großer Output: Die Start-up-Mentalität

Im Gegensatz zu traditionellen großen Firmen arbeiten junge Start-ups meistens in kleinen Teams, denen ein gewisses eigenverantwortliches Arbeiten und die Mitgestaltung des Unternehmens zugesprochen werden. Mitarbeiter:innen erfahren in der Entwicklung neuer Fähigkeiten Ermutigung und werden langfristig an das Unternehmen gebunden. Dieses agile Arbeiten unterscheidet sich nicht nur von klassischen Arbeitsweisen, sondern schafft auch ein neues Hierarchien-Konzept. Support und Bestärkung durch das Management statt Anleitung und Kontrolle lautet die Devise. So entsteht eine flache Hierarchie, die die moderne Arbeitsweise eines Start-ups ausmacht. Die Möglichkeit, aktiv in das Unternehmensgeschehen einzugreifen sowie beruflich und persönlich zu wachsen, macht das Konzept Start-up vor allem für jüngere Menschen attraktiv.

Flexibilität des Start-ups als effizientes Mittel zum Erfolg

Durch die ständige Beobachtung der Kund:innenresonanz und -bedürfnisse ist ein Start-up in der Lage, sehr schnell alte Konzepte zu überarbeiten oder sogar komplett umzuwerfen. Die Trial-and-Error-Methode sowie eine agile Arbeitsweise können dazu führen, dass ein Unternehmen sein anfängliches Geschäftsmodell innerhalb kürzester Zeit radikal verändert. Dank effizienter Strukturen sind Start-ups außerdem in der Lage, schnell neue Geschäftsfelder zu erschließen und sich gewinnbringender aufzustellen.

Start-up als wandlungsfähiges Vorbild

Der Gang neuer Wege und mutiges Handeln – diese Aspekte prägen Start-ups. Deshalb sind sie ebenso als Partner und Vorbilder für klassische Unternehmen interessant. Das Schaffen einer Innovationskultur, die Änderung von Perspektiven und die stetige Auseinandersetzung mit Kund:innen sind Voraussetzungen für einen unternehmerischen Wandel, der auch etablierte Unternehmen in den Märkten von morgen Maßstäbe setzen lässt.