Digitalisierung, Globalisierung und der zunehmende Einsatz künstlicher Intelligenz haben das Berufsleben verändert – New Work oder auch Arbeitswelt 4.0 ist hier das Stichwort. Der Übergang zu der neuen Arbeit, die der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann bereits in den 1970ern thematisierte, setzt eine tiefgreifende Umstrukturierung und einen Paradigmenwechsel in der Gesellschaft voraus. Typische Berufe der alten Arbeitswelt werden mit dem digitalen Wandel überflüssig, gleichzeitig öffnet die moderne Technik einen neuen Raum an Möglichkeiten. Genau hier setzt New Work an: Die gewonnenen Freiräume werfen den Menschen zurück auf die Frage, wie er die Zukunft gestalten und wie er künftig arbeiten möchte.
Mit Innovation in die digitale Zukunft der Arbeitswelt 4.0
Spätestens seit COVID-19 durchdringt New Work mehr und mehr das Berufsleben. Remote Workspaces und virtuelle Meetings gehören in vielen Unternehmen nun zum Standard. Zunehmend rasant löst sich die alte Arbeitswelt auf. 6-Stunden-Tage, agiles Projektmanagement, dezentrale Teams und Home Office heißen die zukunftsweisenden Trends. Doch was braucht es in einem Unternehmen, damit es in der modernen Businesswelt zukunftsfähig bleibt? Entscheidend sind insbesondere die folgenden Aspekte:
#1: Digital Leadership ist das A und O von New Work
Holokratie und Leadership 4.0 sind Beispiele dafür, dass klassische Hierarchien und ein strenger Befehlston veraltet sind. Ziel von New Work ist die berufliche wie private Selbstverwirklichung des Einzelnen. Ein strenger Führungsstil, der dem keinen Raum gibt, ist kaum zukunftsfähig. Für Führungskräfte heißt das: Machtabgabe und Mitarbeiter-Coaching statt strikter Ansagen und Aufgabendelegierung. Mit New Work rückt das individuelle Potenzial der Mitarbeiter in den Fokus. Der Mensch soll nicht einfach arbeiten, sondern die eigene Persönlichkeit in seine Projekte einbringen. Für Führungskräfte gewinnt damit das Wohl der Mitarbeiter an Relevanz. Nur wer gerne arbeitet und sich als Teil des Teams fühlt, kann sein Potenzial ausschöpfen. Eine entspannte Arbeitsumgebung, die den kreativen Austausch im Team fördert, ist deshalb im Rahmen von New Work entscheidend. Der Trend geht hin zu Co Working Spaces und Open Space Offices. So soll es schneller zu Innovationen kommen, von denen die Unternehmen wiederum profitieren.
#2: Digital Leadership: Auf Vertrauen kommt es an
Als Basis für einen modernen Führungsstil braucht es vor allem eins: Vertrauen. Bei der neuen Arbeit planen Unternehmen zunehmend projektorientiert. Die Bindung an feste Arbeitszeiten und -plätze entfällt. Stattdessen ermöglicht die moderne Lebenswelt ein Arbeiten von nahezu überall. Damit das auf Dauer funktioniert, braucht es im Unternehmen ein entsprechendes New Work Mindset. Leader müssen Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben. Zugleich fordern New-Work-Konzepte wie Home Office und Remote Work von den Mitarbeitern Selbstdisziplin.
#3: Mit Spaß an der Arbeit zu neuen Ideen
Mit dem Trend zu Selbstverwirklichung, Weiterbildung und Potenzialverwirklichung rücken agile Arbeitsmethoden wie Design Thinking und Scrum in den Fokus. Eine Bitkom-Studie zeigt: 50 Prozent aller deutschen Unternehmen mit mindestens 500 Mitarbeitern setzen auf ein agiles Projektmanagement. Durch eine enge Kommunikation, viel Feedback und kleine Teams sollen die Mitarbeiter mehr Freude an der Zusammenarbeit finden und bessere Möglichkeiten haben, eigene Ideen einbringen zu können.
#4: New Work heißt Offenheit für Mixed Teams
Im Rahmen der New-Work-Konzepte wird nicht nur die Führungsebene umgestaltet, auch die Aufstellung von Arbeitsgruppen wird mit dem digitalen Wandel angepasst – Mixed Teams ist das Stichwort.
„Harmonische Systeme sind dumme Systeme! In der Natur entstehen Ordnungsmuster immer aus Widerspruch, nicht aus Harmonie.“ – Experimentalpsychologe und Neurophysiologe Prof. Dr. Peter Kruse
In Mixed Teams stoßen Individuen verschiedener Disziplinen, Kulturen und mit unterschiedlichem Background aufeinander. Das fördert nicht nur ein dynamisches Miteinander, sondern führt auch zu effizienteren Lösungen und stärkt die persönliche Weiterentwicklung des Einzelnen.
#5: New Work: Alles eine Frage des Networking
Ob E-Mail, Telefonat oder Videochat: Mit dem Voranschreiten der Digitalisierung stehen uns immer mehr Kommunikations-Kanäle zur Verfügung. Im Rahmen von New-Work-Konzepten verlagern sich ganze Arbeitsräume ins Virtuelle. Das Arbeiten in dezentralen Teams ist ein Beispiel dafür, dass eine räumliche Bindung für eine Zusammenarbeit nicht mehr notwendig ist. Auch fluide und virtuelle Teams sind keine Seltenheit mehr. Die Kooperation mit wechselnden Fachleuten sowie der Austausch auf globaler Ebene lassen ein wachsendes Netzwerk entstehen, das Mitarbeiter weltweit verbindet. Dies trägt wiederum zur Lernbereitschaft wie der persönlichen Weiterentwicklung bei. Die Voraussetzung: funktionierende technische Strukturen. Wenn wir mit 5G überall latenzfrei verbunden sein werden, dürfte das Thema New Work noch einmal einen Schub erleben.
New Work als Weg in die digitale Zukunft
Diversity, Teamgedanken und neue Formen der Leadership – Unternehmen öffnen sich im Rahmen des digitalen Wandels mehr und mehr für neue Ideen. Wer mit seinem Unternehmen zukunftsfähig bleiben möchte, kommt an New-Work-Konzepten nicht vorbei. Mit New Work wird das Wohl der Mitarbeiter zum neuen Maßstab erhoben. Nur wer gerne arbeitet und die Chance zur Selbstverwirklichung sieht, kann sein Potenzial entfalten – und bringt auf diese Weise das Unternehmen nach vorne.
