In dieser Podcast-Folge hat unser Host Alexander Wunschel wieder einen spannenden Gast im Studio, der für jede Menge Inspiration sorgt. Jeremy Connell-Waite ist Communications Designer bei IBM und gibt in seiner Rolle als Executive Performance Coach auch für Mitarbeiter:innen in C-Level-Positionen anderer Unternehmen Workshops zum Marketing und Storytelling.
Früher hat er für Marken wie Nike, MTV, Uber und Vodafone gearbeitet und Marketingstrategieteams bei Adobe und Salesforce geleitet. Zudem führt er seinen eigenen Podcast „10 Words“ und setzt sich auf seiner Website jeremy.earth aktiv als Botschafter für die Umsetzung der Klimaziele ein.
Sustainability und Corporate Responsibility sind Begriffe, die bereits seit geraumer Zeit in die Kommunikations- und Marketingstrategie vieler Purpose-Driven-Brands Einzug gehalten haben. Doch das Thema ist komplex und der Storyteller Connell-Waite möchte das Bewusstsein von Unternehmen und Marketer:innen für mehr Nachhaltigkeit schärfen.
„Wir werden beobachten können, dass Führungspersönlichkeiten aus der Wirtschaft für die Förderung sowohl des sozialen als auch des wirtschaftlichen Wandels verantwortlich sein werden.“
Firmen und Brands genießen inzwischen mehr Vertrauen als Medien, aber welche Auswirkungen hat diese Tatsache auf Unternehmenslenker:innen? Storytelling als Mittel erfolgreicher Unternehmenskommunikation spielt die entscheidende Rolle. Wir sind alle Geschichtenerzähler:innen und reagieren am besten auf das, was uns in Form von Geschichten erzählt wird. Wer diese Idee effektiv und konsequent auf das Marketing anwendet, kann das Vertrauen der Menschen in die Marke oder das Unternehmen in die Höhe schnellen lassen, ist sich Connell-Waite sicher.
Doch wie werden die richtigen Partner, Ökosysteme und Plattformen in ein Unternehmen eingebracht, wenn laut der jüngsten IBM Global C-Suite Study drei Viertel der Mitarbeiter:innen wichtige strategische Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen?
Jeremy Connell-Waite berichtet aus der Welt der C-Level-Manager:innen und darüber, wie Führungskräfte mit den Herausforderungen der Zukunft umgehen. Dabei interessiert ihn die Denkweise und das Mindset der Entscheider:innen.
„Mein Argument, das all das zusammenfasst, lautet also: Warum verschwenden wir so viel Zeit damit, mit den Menschen darüber zu reden, was sie nachts nicht schlafen lässt, anstatt zu versuchen, über die positiveren Geschichten zu sprechen? Was bringt Sie morgens dazu, aufzustehen? Was inspiriert Sie? Warum gibt es Ihr Unternehmen? Warum ist es Ihren Kunden wichtig, wofür Sie stehen? Was ist Ihre Überzeugung?“
Auf der Suche nach Sinnhaftigkeit, nach Attitude und Purpose, gehen Unternehmen immer neue Wege, doch was kann eine einzelne Person im Mindset ändern? Hierzu lernen wir die vier Kreise von Ikigai kennen – der japanischen Philosophie über den Sinn des Lebens. Connell-Waite nimmt uns ein Stück weit mit zu den wirklich wichtigen Fragen, die sich im Ikigai in vier Kreise aufteilen lassen: Was liebe ich? Was kann ich gut? Was benötigt die Welt? Wofür werde ich bezahlt? Der Prozess herauszufinden, wie wir diese vier Kreise dazu bringen können, sich zu überlappen und Teile unseres Jobs zu werden, ist demnach eines der wichtigsten Dinge, die wir tun können.
Dazu spricht Alexander Wunschel mit Jeremy Connell-Waite über die folgenden Themen:
- Was ist für globale C-Level-Führungskräfte wichtig?
- Was treibt Führungskräfte bei ihren Entscheidungen an?
- Was genau meint Jeremy Connell-Waite, wenn er sagt: „Es ist unmöglich, im Business nachhaltig zu sein.“?
- Wie gründet man eine Bewegung für eine bessere Denkweise und mehr Nachhaltigkeit und wie kann Storytelling diese Bewegung unterstützen?
Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören!
